Un cadre clé part avec des informations.
Qualifier les accès dont il disposait, les usages constatés et les faits qui peuvent être documentés — avant toute démarche contentieuse.
Investigation & vérifications
Investigation privée d’entreprise : établir les faits avant de décider.
Vérifier un associé, un repreneur, un cadre ou un fournisseur avant de s’engager. Documenter une fuite, un départ ou une fraude. Dans le cadre légal de l’agent de recherches privées, avec une restitution écrite qui reste votre propriété.
Ce que recouvre l’investigation privée d’entreprise
Une due diligence avant signature, la vérification d’un dirigeant ou d’un associé, la reconstitution des faits après le départ d’un cadre avec des informations, l’analyse d’une fraude interne ou externe. Dans chaque cas, une question précise est posée au départ : qui est réellement cette personne, cette société, ce projet — et qu’est-ce qui peut être établi ?
Méthode
1. Cadrer
La question, le périmètre légal, les moyens proportionnés et le point de décision sont convenus par écrit avant tout engagement. Un ordre de grandeur budgétaire est donné dès le premier appel.
2. Établir
Sources ouvertes, registres, contentieux, presse, environnement d’affaires, entretiens discrets et recoupements. L’environnement observé n’est pas alerté ; rien n’est recueilli qui puisse être contesté sur la forme.
3. Restituer
Un rapport qui distingue les faits établis des hypothèses, hiérarchise les points d’alerte et formule un avis sur la poursuite. Il est transmissible à votre conseil et reste votre propriété exclusive.
Délais et budget
Une vérification ciblée se compte en jours — généralement 5 à 10 jours ouvrés. Une investigation approfondie se compte en semaines. Sur demande motivée : surveillance, recherche de personnes et de patrimoine, recherche de dispositifs d’écoute.
Situations couvertes
Quand cette intervention est la bonne.
Un partenaire doit être vérifié avant signature.
Vérification ciblée de l’associé, du repreneur ou du fournisseur : sources recoupées, restitution écrite et confidentielle.
Une décision lourde manque de faits.
Distinguer ce qui est établi, ce qui reste hypothèse et les options réellement ouvertes au dirigeant.
Autres interventions