Audit & diagnostic

Audit de sûreté économique : savoir où l’information sort.

Les entreprises protègent leurs systèmes ; presque jamais les personnes qui les utilisent. L’audit identifie les expositions réelles — personnes, habitudes, prestataires, moments — et les corrige dans l’ordre.

En parler

Bureau vitré en fin de journée — audit de sûreté économique en entreprise

Pourquoi un audit de sûreté économique

Un concurrent anticipe vos offres. Un prix ou un projet sort dans la presse. Un détail connu de trois personnes revient de l’extérieur. Un seul prestataire détient vos plans, vos données ou l’accès à vos locaux. Ces signaux relèvent rarement de l’informatique : ils relèvent de l’information et des personnes qui la portent.

Ce que l’audit examine

  • Qui sait quoi — cartographie de l’information critique et de ses détenteurs.
  • Par où elle circule — déplacements, salons, réseaux sociaux, prestataires, sous-traitance de second rang.
  • Chaîne fournisseurs — actionnariat, liens d’intérêt, accès physiques et numériques accordés, points de rupture.
  • Habitudes exposées — les moments où l’information sort sans que personne ne le décide.

Déroulement

Quelques jours d’observation sur site et d’entretiens ciblés, puis, si vous le souhaitez, un test maîtrisé des hypothèses convenu avec la direction. Le livrable est une cartographie des expositions, l’origine probable des fuites constatées et un plan de correction proportionné — contractuel, organisationnel, humain.

Périmètre et budget

Le périmètre est borné avant engagement. Un audit se compte en semaines ; l’ordre de grandeur est donné au premier appel. Île-de-France en priorité, France entière selon la mission.

Situations couvertes

Quand cette intervention est la bonne.

04

Une information sensible circule hors de l’entreprise.

Identifier les expositions réelles : personnes, prestataires, habitudes et moments où l’information sort.

Livrable — Origine probable de la fuite, expositions résiduelles, plan de correction proportionné.
05

Un fournisseur crée une dépendance opaque.

Cartographier les accès indirects, les liens d’intérêt et les points de rupture chez le partenaire.

Livrable — Cartographie des dépendances, scénarios de rupture, recommandations contractuelles et d’accès.
Autres interventions
Premier échange

Parlons de la situation, pas de vos données.

Quelques minutes suffisent. Si elle ne relève pas de mon champ d'intervention, je vous le dis immédiatement et vous oriente.

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