Investigation et sûreté économiquepour les dirigeantsqui portent seuls ce risque.
Un seul interlocuteur, une intervention bornée, une restitution écrite qui distingue faits établis et hypothèses.
Les cas pour lesquels un dirigeant m'appelle.
Chaque situation reçoit un cadre, un périmètre et un ordre de grandeur budgétaire dès le premier échange.
Un cadre clé part avec des informations.
Qualifier les accès dont il disposait, les usages constatés et les faits qui peuvent être documentés — avant toute démarche contentieuse.
- Signaux
- Départ vers un concurrent, exports massifs avant le préavis, clients contactés dans les semaines qui suivent.
- Démarche
- Reconstitution des accès et des flux, entretiens ciblés, recoupement avec les sources ouvertes ; rien qui puisse être contesté sur la forme.
- Livrable
- Chronologie des faits établis, distinction faits/hypothèses, éléments transmissibles à votre conseil.
Un partenaire doit être vérifié avant signature.
Vérification ciblée de l’associé, du repreneur ou du fournisseur : sources recoupées, restitution écrite et confidentielle.
- Signaux
- Parcours difficile à recouper, structure actionnariale opaque, références qui ne répondent pas, urgence imposée à la signature.
- Démarche
- Registres, presse, contentieux, environnement d’affaires et entretiens discrets — sans que la contrepartie soit informée.
- Livrable
- Rapport de vérification en 5 à 10 jours ouvrés, points d’alerte hiérarchisés, avis sur la poursuite.
Une fraude au dirigeant semble se préparer.
Circonscrire le signal humain — qui a été approché, comment, par qui — sans alerter l’environnement.
- Signaux
- Appels ou courriels se réclamant de vous ou d’un conseil, demande de virement urgent et confidentiel, informations internes connues d’un tiers.
- Démarche
- Identification des personnes approchées et du mode opératoire, sécurisation immédiate des circuits de paiement, coordination avec la banque et, si utile, le dépôt de plainte.
- Livrable
- Note d’analyse du scénario, mesures de blocage, consignes pour les équipes.
Une information sensible circule hors de l’entreprise.
Identifier les expositions réelles : personnes, prestataires, habitudes et moments où l’information sort.
- Signaux
- Un concurrent anticipe vos offres, un prix ou un projet sort dans la presse, un détail connu de trois personnes revient de l’extérieur.
- Démarche
- Cartographie de qui sait quoi, observation des circuits réels — prestataires, déplacements, réseaux sociaux — et test maîtrisé des hypothèses.
- Livrable
- Origine probable de la fuite, expositions résiduelles, plan de correction proportionné.
Un fournisseur crée une dépendance opaque.
Cartographier les accès indirects, les liens d’intérêt et les points de rupture chez le partenaire.
- Signaux
- Un seul prestataire détient vos plans, vos données ou l’accès à vos locaux ; changement d’actionnaire ; sous-traitance de second rang inconnue.
- Démarche
- Analyse de l’actionnariat et des liens d’intérêt, revue des accès physiques et numériques accordés, entretiens avec vos équipes achats et opérations.
- Livrable
- Cartographie des dépendances, scénarios de rupture, recommandations contractuelles et d’accès.
Une décision lourde manque de faits.
Distinguer ce qui est établi, ce qui reste hypothèse et les options réellement ouvertes au dirigeant.
- Signaux
- Cession, litige, recrutement d’un dirigeant, implantation : la décision repose sur des impressions, des rumeurs ou une seule source.
- Démarche
- Question de départ formulée avec vous, recherche indépendante et contradictoire, restitution orale puis écrite.
- Livrable
- Mémoire de décision : faits établis, zones d’incertitude, options et leurs risques.
Un chef d'entreprise veut vendre une partie de sa société. L'acheteur est pressé. Trop pressé.
Qui met vraiment l'argent sur la table ? Le nom sur le contrat n'est pas toujours celui qui décide.
En huit jours : l'acheteur agit derrière trois sociétés écrans, et il cache un procès en cours.
Le dirigeant renégocie à ses conditions. Il vend, mais il garde le contrôle de son entreprise.
Missions menées pour des dirigeants de l'industrie, de la tech, du conseil et de l'immobilier. Aucun n'est cité : c'est la règle.
« Il a posé la seule question que personne n’avait posée. Le reste a suivi. »
« Pas de rapport de cent pages : trois faits établis, deux hypothèses, une décision à prendre. »
« Il nous a dit en dix minutes que le sujet ne relevait pas de lui, et vers qui aller. »
Établir les faits avant qu'ils ne décident pour vous.
Trois manières d'intervenir, toujours précédées du même travail : circonscrire la question, le risque et le cadre légal.
Investigation & vérifications
Vérifier un associé, un repreneur, un cadre ou un fournisseur avant de s’engager ; documenter une fuite, un départ ou une fraude. Le rapport distingue les faits établis des hypothèses et reste votre propriété exclusive.
Sûreté économique
Où l’information sensible sort réellement : personnes, habitudes, prestataires, déplacements, réseaux sociaux. Une cartographie des expositions et un plan de correction hiérarchisé.
Risque humain & formation
Mesurer les manipulations auxquelles dirigeants et équipes sont exposés, installer les réflexes qui les arrêtent, et accompagner discrètement les profils exposés dans la durée.
Sur demande motivée : tests d'intrusion, recherche de dispositifs d'écoute, veille stratégique, surveillance, recherche de personnes et de patrimoine.
Alain Tornato
Trente-cinq ans dans l'investigation, le renseignement et la protection de l'information — au service de l'État, puis auprès des entreprises.
- Parcours
- Investigation et renseignement en administration, puis sûreté économique en entreprise — détail communiqué sur demande
- Cadre légal
- Agent de recherches privées, activité encadrée par le Code de la sécurité intérieure
- Structure
- Sub Rosa Consilium, SASU unipersonnelle — SIREN 933 448 946
- Périmètre
- Île-de-France en priorité — France entière selon la mission
- Interlocuteurs
- Dirigeants de PME et d’ETI — industrie, tech, cabinets de conseil — entrepreneurs, profils exposés
- Réseau
- Réseaux patronaux des Yvelines, anciens du renseignement et de l’intelligence économique
Les entreprises protègent leurs systèmes ; presque jamais les personnes qui les utilisent. La plupart des atteintes graves à l'information commencent pourtant par quelqu'un — une confiance mal placée, une habitude connue, une conversation de trop.
Trente-cinq ans passés à observer ce mécanisme de l'intérieur. J'apporte aujourd'hui cette lecture aux dirigeants qui n'ont ni direction de la sûreté, ni service de sécurité, et qui portent seuls ce risque. Ce qui m'est confié reste confidentiel ; mes clients ne deviennent pas des références commerciales.
Ce que vous confiez ne sort pas d'ici.
- 01Confidentialité absolueAucun client cité, aucune référence commerciale, aucune donnée conservée au-delà de la mission.
- 02Cadre légalAgent de recherches privées, activité encadrée par le Code de la sécurité intérieure. Rien qui puisse être contesté sur la forme.
- 03Périmètre bornéUne question, un périmètre, un budget et un point de décision convenus avant tout engagement.
- 04Restitution écriteUn rapport qui distingue faits établis, hypothèses et options ; il reste votre propriété exclusive.
Avant le premier appel.
À qui s’adressent ces interventions ?
Aux dirigeants de PME et d’ETI, entrepreneurs, familles actionnaires et profils exposés qui n’ont ni direction de la sûreté ni service juridique interne — et qui portent seuls ce risque.
Combien coûte une intervention ?
Un ordre de grandeur est donné dès le premier appel. Une vérification ciblée se compte en jours ; un audit de sûreté ou un accompagnement, en semaines. Aucun engagement de volume.
Est-ce légal ?
Oui. L’activité d’agent de recherches privées est réglementée par le Code de la sécurité intérieure. Les moyens employés sont proportionnés et les éléments recueillis sont exploitables par votre conseil.
Intervenez-vous en dehors de l’Île-de-France ?
Oui, sur toute la France selon la mission. Le premier échange se fait par téléphone, la rencontre se tient où vous le souhaitez.
Que se passe-t-il après le premier appel ?
Si la situation relève de mon champ, je vous propose un cadre écrit sous 48 heures : question, périmètre, moyens, délai et budget. Sinon, je vous le dis et vous oriente.